完成投资和到位资金-74.若何提防投资资金到位后的风险?

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所属分类:投资理财

74.若何提防投资资金到位后的风险?

融资乐成后,创业团队一定会很兴奋,也一定会有大干一场的想法。笔者也亲自履历过几个创业公司的融资乐成,然后也亲眼看到其中有些创业公司融资乐成后反而生长泛起伟大的失误或挫折。经由事后复盘剖析发现,导致泛起这样失误的主要缘故原由之一,是创业公司在原先的营业模式或产物、市场中存在一些没有引起重视的缺陷或治理不足之处,当公司的营业规模和投入不大的时刻,这些缺陷、治理不足并不显眼,影响也不大,就似乎在一块小白布上有一个很小的黑点;但当投资进入,准备把白布放大10倍或100倍时,谁人黑点有可能就酿成了一个黑洞,导致创业公司的运营泛起意想不到的问题。

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此外,受资金驱动,公司规模快速扩张(职员、分支机构等),而创业团队自己的治理能力可能存在不足,无法驾驭迅速扩大的企业和市场规模,以前并不突出的中高层治理职员贮备不足等问题,可能突然上升为公司生长的瓶颈问题,而且短期也难以解决,在这样的情形下若是企业延续把市场战线拉长,多点结构,就会在治理上泛起手忙脚乱、按下葫芦浮起瓢的状态,这时创业者就会变身为“救火队长”,恨不能学孙大圣变出72个真身去应付。这样的案例可以经常在创业公司的生长报道中看到,第一年疯狂开店,第二年关店整理甚至直接倒闭。

面临上述团队治理能力问题,不少创业者简朴地以为只要有一个内部治理系统就可以解决问题,但事实上并非云云。只管创业者可以很快找到“好的治理系统”并立刻购置、上马(由于有资金了),那些治理系统的产物提供商也一定说“管用”,但真的上了马之后就变得不那么管用了,这也是创业公司融资之后,误以为钱能解决所有问题导致的轻率决议。

为了制止这些可能的失误,创业者必须在获得投资之后,让团队所有人倍加小心,一方面系统思索企业生长所需的各项资源,哪些需要用钱去买,哪些可能用钱也买不到,哪些需要未雨绸缪,哪些需要小心探索。只有怀着“如临深渊,如履薄冰”的心态,认真听取多方面的意见和建议,严酷控制风险,才气削减重大失误的几率。